С 2014 ГОДА СВЫШЕ 2400 ПРЕДПРИЯТИЙ работают на «1С:ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 2»

АВТОМАТИЗАЦИЯ

ПРЕДПРИЯТИЙ НА БАЗЕ «1С:ERP»

Разработчик

Фирма "1С" основана в 1991 г. и специализируется на разработке, дистрибьюции, издании и поддержке программ

Исполнитель

Ibeks oü

Firma "1S" ametlik esindaja Eestis.
Компания Ibeks является представителем фирмы «1С» в Эстонии с 1994 года

ERP-решение:

1С:ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1С:ДОКУМЕНТООБОРОТ КОРП

Эффективное решение для автоматизации крупного и среднего бизнеса на современной платформе «1С:Предприятие 8.3».

Программы включают в себя широкий перечень функциональных блоков, охватывающих все сегменты учета на предприятии.

Информация по Проекту внедрения ERP-решения:
ERP-решение: Подсистемы 1С:ERP
Телефон проекта: +372 55511607
Email проекта: ibeks@1s.ee

ERP-РЕШЕНИЕ

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА

1С:ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

РАЗРАБОТКА ПРОГРАММ


ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ 1С:ERP РЕШЕНИЯ

1С:ERP Управление предприятием

Решение "1С:ERP Управление Предприятием 2" позволяет организовать единое информационное пространство для мониторинга и анализа показателей деятельности предприятия и обеспечивает управление с поддержками современных технологий и концепций:

• финансами (FRP,PM);
• персоналом, расчетом заработной платы (HCM, HRM);
• отношениями с покупателями и поставщиками (CRM);
• продажами (SCM);
• закупками (SCM, SRS, DRP);
• складом, запасами (ITS, WMS);
• производством (APS,SFC,TPS, FCRP, RCCP, MRP, MPS, SOP);
• основными средствами и планированием ремонтов (EAM).

сопровождение ERP-решения

Соглашение об уровне услуг

Соглашение об уровне услуг (SLA, Service Level Agreement) – это основной документ, в области предоставления услуг сопровождения прикладных решений на платформе «1С:Предприятие 8», регламентирующий взаимодействие Исполнителя (поставщика услуг) и Заказчика.

Основное назначение SLA – определить уровень услуг, оказываемых поставщиком заказчику, согласно взаимной договоренности, регламентировать их взаимодействие в ходе предоставления услуг и объективно оценить полученные заказчиком результаты.

Соглашение об уровне услуг – это обязательный документ, который фиксирует права, обязанности и достигнутую договоренность о предоставляемых услугах в том виде, в каком ее понимают обе стороны.

Выбор вида SLA и состава услуг определяется требованиями Заказчика и возможностями объединения и типизации предоставляемых услуг по составу и параметрам их предоставления.

Соглашение должно содержать описание уровня услуг, включая следующие параметры:

• доступности и производительности сопровождаемых систем;
• временные нормативы предоставления услуг;
• взаимные обязательства, которые обеспечивают качество предоставляемых услуг.



СОПРОВОЖДЕНИЕ ERP-РЕШЕНИЯ

Каталог услуг

Каталог услуг (на основе типового каталога услуг) является центральным документом для организации деятельности по предоставлению услуг сопровождения прикладных решений на платформе 1С:Предприятие 8.

Концепция каталога услуг содержит сведения о предложениях по сопровождению ИС и предназначена для получения необходимой информации по эффективному использованию услуг корпоративного сопровождения, предоставляемых Исполнителем (Партнером фирмы «1С») Заказчику. Концепция каталога услуг основана на рекомендациях ITIL 2011 и требованиях ISO/IEC 20000.

Каталог услуг:

• Определяет ключевые понятия, условия и принципы контроля для организации процессов управления услугами сопровождения;
• Определяет границы ответственности (что и на каких условиях делает Исполнитель);
• Предоставляет Заказчику, ИТ-подразделению Заказчика и Исполнителю интерактивный инструмент координации усилий и коммуникаций в ходе процесса сопровождения.

Данная концепция каталога услуг разработана в рамках создания технологии сопровождения (ТС) прикладных решений на платформе 1С:Предприятие 8 (ПР 1С) для Заказчика.


Краткое руководство по реализации Проекта

Система (ERP-решение)

1С:ERP Управление предприятием *
1С:Документооборот КОРП


Реализация проекта складывается из исполнения состава задач, решение которых принимает на себя проектная команда и отдельные участники.
Эти события сопровождаются контролем и координацией команды, информированием заинтересованных сторон со стороны PM.


..............................

* - Фирма "1С" (http://www.1c.ru/) специализируется на разработке, дистрибьюции, издании и поддержке компьютерных программ.

"1С" работает с пользователями через разветвленную партнерскую сеть: более 10 000 постоянных партнеров в 25 странах, в том числе более 6900 фирм-1С:Франчайзи, сертифицированных "1С" на оказание комплексных услуг по автоматизации предприятий.

Из разработок "1С" наиболее известна система программ "1С:Предприятие" - решения ERP-класса для повышения эффективности предприятий и учреждений, построенные на инновационной технологической платформе, которая обеспечивает высокую гибкость, масштабируемость и производительность корпоративных решений, работу в режиме "облачного" сервиса (SaaS) и на мобильных устройствах.

"1С:Предприятие" успешно применяется для автоматизации управления и учета более, чем в 1 500 000 организаций, включая крупнейшие корпорации и госструктуры.
Система лидирует на рынке ERP России по количеству автоматизированных рабочих мест.

Платформа 1С:Предприятие локализована на 17 языков и была активирована в более чем в 60 странах в 2016 году.

• Организовать централизованный учет требований и пожеланий к информационной системе.
• Выстроить целостную модель системы, отталкиваясь от автоматизируемых процессов, с возможностью проверки корректности модели.
• Управлять изменениями в проекте.
• Формировать план выполнения проекта.
• Обеспечивать ресурсную базу проектных мероприятий.
• Анализировать завершенность проекта и архивирование документации.

• Планировать собственную работу.
• Предоставлять регулярно отчет о проделанной работе руководителям проекта (для сотрудников Исполнителя).
• Спроектировать функционал в общем контексте проекта.
• Обеспечить регистрацию и отслеживание ошибок.
• Ознакомиться с типовым решением, используя соответствующую документацию и дополнительные курсы обучения (для сотрудников Заказчика).
• Соотнести реальные процессы предприятия с моделью системы, проанализировав покрытие процессов функционалом и выявив необходимость доработок.
• Упростить освоение конфигурации пользователями, формировать инструкции по работе с конкретным функционалом.

Проектирование и разработка прикладного решения (конфигурации) ведется на технологической платформе «1С:Предприятие 8.3».
При проектировании конфигурации руководствоваться тем, чтобы ее функционал отвечал реальным потребностям предприятия.
• Зафиксировать перечень автоматизируемых процессов. При описании процесса фиксируется его описание, отражающее суть процесса, события начала и окончания процесса. Процесс может детализироваться до отдельных шагов, исполняемых конкретным исполнителем.
• Проектировать систему прав доступа так, чтобы позволить описывать наборы прав, соответствующие должностям пользователей или виду деятельности.
• Поддерживать различные протоколы обмена для обмена данными и интеграции с другими прикладными решениями.
• Осуществлять, при необходимости и возможности, доступ ко всем объектам системы 1С:Предприятие 8, реализующим ее функциональные возможности.

• Выбрать оптимальный вариант автоматизации в соответствии с потребностями предприятия.
• Проводить поэтапную автоматизацию, исходя из приоритетов решаемых задач, допустимых сроков и затрат на внедрение.
• Планировать обучение пользователей и администраторов подсистем, исходя из очередности внедрения подсистем.
• Развивать систему по мере роста возможностей и потребностей предприятия.
• Обеспечивать, совместно с ИТ-специалистами компаний Заказчика и Исполнителя, возможность эффективной работы при увеличении количества решаемых задач, объема обрабатываемых данных и количества работающих пользователей.

основные рекомендации

краткое Руководство по разработке программ

На основе анализа требований Заказчика и алгоритмов решения типового функционала “1С:ERP Управление предприятием 2.х” и “1С:Документооборот КОРП версии 2.х” (далее: ERP-решение) сотрудники (программисты) Исполнителя разрабатывают программы (обследование, проектирование, разработка, конфигурирование, внедрение, администрирование и т.п.), проводят их тестирование и отладку.
...

• Общие правила при доработках типовых конфигураций (См. Приложение 1)
• Инструкция по установке обновлений прикладного ERP-решения (См. Приложение 2)
• Конфигурационное управление (См. Приложение 3)


ERP-РЕШЕНИЕ

технология реализации проекта

Фирмой «1С» разработаны технологии оказания услуг по внедрению и сопровождению программных продуктов на базе «1С:Предприятие 8», учитывающих как масштаб проектов внедрения, так и объем индивидуальных требований заказчиков. Применение типовых технологий внедрения позволяет фирмам-франчайзи оптимизировать работы по внедрению и сопровождению программных продуктов, обучению пользователей.

Технологии внедрения 1С:Предприятия
• 1С:Технология стандартного внедрения

• 1С:Технология быстрого результата
• 1С:Технология корпоративного внедрения

Технологии построены на общих принципах и подходах (ISO 9001, PMI PMBOK® итерационный ЖЦ), используют пересекающиеся наборы регламентов и шаблонов. Oтличия – в строгости и степени формализации подходов к управлению проектом.

Описание Технологии стандартного внедрения
Технология создана на базе 1С:ТБР, но с некоторыми упрощениями, направленными на снижение транзакционных издержек и высвобождение времени проектной команды на выполнение основных процессов: программирования, тестирования, обучения пользователей. 1С:ТСВ в значительной степени базируется на технологии экстремального программирования (Extreme Programming).
Описание Технологии Быстрого Результата
Технология предназначена для управления внедрением любых тиражных (типовых или отраслевых) решений в рамках комплексных проектов на малом рынке, среднем рынке, а в ряде случаев и для корпоративного сегмента рынка. Опираясь в значительной степени на принципы Agile 1С:ТБР является гибкой и современной технологией управления проектами внедрения информационных систем.
Описание Технологии корпоративного внедрения
Основой для разработки технологии стали рекомендации ITIL. Прежде всего, эти рекомендации коснулись каталога услуг, управления уровнем сервиса и отражены в процессной модели. Применение 1С:ТКС возможно как для организации сопровождения адаптированных или специально разработанных по требованиям заказчика прикладных решений, так и для типовых решений фирмы «1С».

ERP-РЕШЕНИЕ

Методология реализации проекта

Под методологией принято понимать описание общих задач, а также их взаимосвязей и подходов к их выполнению.

Стадии внедрения
• Определение требований
• Системное проектирование
• Техническое проектирование
• Реализация проекта
• Ввод в эксплуатацию
Определение требований

Согласование целей бизнес-деятельности компании и целей автоматизации.
Выявление недостатков действующих бизнес-процессов и систем.
Формирование рамок функциональности внедрения.

Системное проектирование

Формирование функциональных, организационных, эксплуатационных и информационных требований к системе.
Определение требований к сотрудникам, регламенту и инфраструктуре.
Определение Рабочей группы проекта, назначение исполнителей и ответственных.
Формирование требований к уровню качества, реализации и результату внедрения.

Техническое проектирование

Определение проектного решения.
Проектирование приложений, определение необходимых доработок.
Создание прототипа системы, уточнение функциональных требований.
Проведение настройки приложений, создание профилей пользователей.

Реализация проекта

Проведение окончательной доработки программных модулей и баз данных.
Осуществление настройки серверов и инсталляции ПО на местах пользователей.
Создание инструкций по дальнейшему использованию системы.
Проведение комплексной отладки системы.

Ввод в эксплуатацию

Проведение опытной эксплуатации системы.
Подписание акта завершения проектных работ.
Введение системы в промышленную эксплуатацию.


ERP-РЕШЕНИЕ

Платформа 1С:предприятие 8.3

Решение "1С:ERP Управление предприятием 2" разработано на современной технологической платформе "1С:Предприятие 8.3", которая представляет собой программную оболочку над базой данных.

Модели использования
• Среда для быстрой разработки бизнес-приложений
• Enterprise Development Tools ((Eclipse RCP)
• Среда выполнения бизнес-приложений
• Локальная инсталляция, «облачная», смешанная, распределенные информационные базы
• Использование промышленных СУБД MS SQL Server, PostgreSQL, Oracle Database, IBM DB2
• Доступ к информационной системе с «десктопа», планшета, телефона, веб
• Клиент Windows, Linux, Mac OS, приложения для iOS, Android
• От десятков до тысяч пользователей в одной информационной базе

Опыт внедрения прикладных решений на платформе "1С:Предприятие 8" показывает, что система позволяет решать задачи различной степени сложности - от автоматизации одного рабочего места до создания информационных систем масштаба предприятия.

Борис Нуралиев (к.э.н., основатель компании 1С)
– «1С:Предприятие» задумано в 1994 г., первый продукт (версии 7.0) вышел в 1996 г. В 2003 г. вышел первый коммерческий продукт восьмой версии, она изначально рассчитывалась на более крупных заказчиков и их управленческие задачи, в 2004 г. аналитики IDC впервые нас заметили на рынке ERP-систем, и вот сейчас мы там наращиваем свою долю, конкурируя с крупнейшими западными коллегами. То есть наши вложения, стратегические и технологические решения могут работать 10 лет и более ... Разработка тиражного софта, которым пользуются миллионы, – очень творческий процесс, скорее дело жизни, чем вопрос цены/качества.

Ведомости


ERP-решение:
1С:ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ и 1С:ДОКУМЕНТООБОРОТ КОРП

ERP-решение

1С:ERP Управление предприятием 2

Прикладное решение является комплексным решением, которое позволяет организовать единую информационную систему для управления деятельностью предприятия
Дальше

подсистемы "1С:ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 2"

"1С:ERP Управление предприятием 2" предоставляет руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, — широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности.

Управление отношениями с клиентами (CRM)

Концепция CRM предполагает регулярный сбор и анализ информации о клиентах

Организация ремонтной деятельности

Управление ТОИР позволяет повысить управляемость и эффективность процессов технического обслуживания и ремонта

Управление складом и запасами

Организация хранения товаров на складе и внутреннего товародвижения
Управление запасами
Инвентаризация

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И РАСЧЕТОМ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Поддержка различных возможностей по управлению персоналом и зарплатой

Регламентированный учет

Формирование достоверной информации о деятельности предприятия и необходимой пользователям бухгалтерской отчетности

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Управление денежными потоками является наиболее важным направлением деятельности предприятия

Управление закупками

Управление условиями закупок
Управление вариантами формирования заказов поставщикам
Составление графиков поставок и платежей

Управление продажами

Управление работы с клиентами
Установка цен
Управление заказами клиентов
Оформление отгрузки/услуги

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ

Формирование потребности в производстве
Организация оперативного управления производством
Пооперационное управление

Управление затратами и расчет себестоимости

Прикладное решение позволяет отражать материальные, трудовые и финансовые затраты.

Международный финансовый учет

Прикладное решение предоставляет инструментарий для ведения учета и составлению отчетности по международным стандартам (МСФО)

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия

Система целевых показателей (KPI) - приборная панель управления для менеджеров предприятия всех уровней

Подсистемы ERP-решения

Краткая информация по подсистемам ERP-решения на базе программных продуктов
1С:ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ и 1С:ДОКУМЕНТООБОРОТ КОРП

Управление ремонтами

Управление техническим обслуживанием и ремонтами оборудования является одной из важнейших задач управления любым предприятием, где в составе активов участвующих в его производственной деятельности достаточно много сложных технических и технологических систем. Сложность решения этой задачи связано, как с проблемами в эксплуатации сложного оборудования, так и с управлением персоналом, привлекаемыми ресурсами, планированием и контролем выполнения работ по поддержанию этих систем в работоспособном состоянии.

Основные цели управления оборудованием:

Обеспечение безопасности эксплуатации.
• Обеспечение постоянной работоспособности оборудования и поддержания его технологических характеристик.
• Обеспечение экономической эффективности использования оборудования.

Подсистема Ремонты является одним из программных модулей ERP-решения на платформе “1С:Предприятие 8.3”, с помощью которого руководители технических служб смогут повысить управляемость и эффективность процессов технического обслуживания и ремонта (ТОиР).

цели процесса управления ремонтной деятельностью

• повышение готовности оборудования к работе;
• снижение затрат на поддержание его работоспособности;
• установка единых регламентов обеспечения и финансирования ремонтных работ.
• повышение управляемости и эффективности процессов технического обслуживания и ремонта (ТоиР).

возможности прикладного решения

• учет объектов эксплуатации;
• учет показателей эксплуатации;
• учет ремонтных мероприятий;
• регистрация дефектов объектов эксплуатации;
• планирование ремонтных работ.
• формирование заказов на ремонт, которые служат инструментом для выполнения ремонтных мероприятий, требующих отдельного обеспечения ресурсами.

виды ремонтов

Регламентный ремонт – выполняется в объеме и с периодичностью, установленной в эксплуатационной документации;

Ремонт по техническому состоянию – начало ремонта определяется техническим состоянием узлов объектов эксплуатации;

Ремонт по потребности – производится в случае повреждения узлов объектов эксплуатации.

Потребность в техническом обслуживании формируется в рамках рабочего места Планирование ремонтных работ.

виды операций при оформлении заказа на ремонт

Ремонт – расходы по заказу на ремонт принимаются в регламентированном учете как общепроизводственные затраты эксплуатирующего подразделения;

Модернизация – в регламентированном учете данные затраты будут учтены в измененной в ходе модернизации стоимости основного средства.

Заказы на ремонт могут быть созданы как по распоряжению – в рамках планирования ремонтной деятельности, так и вручную – для проведения внеплановых ремонтов.

ПОДСИСТЕМЫ ERP-РЕШЕНИЯ

УПРАВЛЕНИЕ СКЛАДОМ И ЗАПАСАМИ

Для предприятия может быть задано неограниченное количество складов.
Для каждого склада можно определить свой вариант использования складских ячеек.
Размещение и отбор ТМЦ осуществляются по заданной стратегии размещения и отбора для области хранения.

Управление складом

Для процесса управления складом предусмотрены следующие возможности:

• использование рабочих участков для разделения складских зон;
• разделение областей хранения в соответствии со складскими группами;
• возможность ведения учета ТМЦ на уровне складских ячеек (адресное хранение товаров);
• возможность ведения учета ТМЦ на уровне склада со справочным использованием складских ячеек (справочное размещение товаров).

Управление запасами

Ключевыми целями процесса управления запасами являются:

наличие запасов на складе в необходимом количестве,
• достижение желаемого уровня обслуживания клиентов;
• обеспечение производственной деятельности;
• снижение потребности в оборотных средствах;
• исключение дефицита материальных ресурсов;
• улучшение показателей оборачиваемости ТМЦ;
• снижение затрат на закупку и хранение ТМЦ,
• устранение избыточных запасов.

Инвентаризация

Инвентаризация ТМЦ на складе может осуществляться как с пересчетом, так и без пересчета товаров (в процессе оперативной работы на складе).

цели управления запасами

Прикладное решение позволяет поддерживать запасы на складе, обеспечивать количество товаров по текущим заказам на отгрузку и обеспечивать потребности по планам закупок.

ПОДСИСТЕМЫ ERP-РЕШЕНИЯ

Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)

Управление отношениями с клиентами, известное также как CRM или Customer Relationship Management, является неотъемлемой функциональной областью современной комплексной информационной системы предприятия. CRM — это концепция управления отношениями с клиентами в условиях активной конкуренции, нацеленная на максимальное освоение потенциала каждого клиента и партнера в интересах предприятия.


Для управления отношениями с клиентами прикладное решение предлагает следующие возможности:

регламентировать предварительные процессы продаж, происходящие до момента оформления конкретных документов продажи,
• регистрировать контакты с новыми партнерами,
• планировать события и получать напоминания по ним,
• хранить полную контактную информацию по контрагентам и их сотрудникам, историю взаимодействия с ними,
• управлять процессом продаж с использованием механизма бизнес-процессов (сделки с клиентом),
• анализировать незавершенные и планировать предстоящие сделки с потенциальными клиентами,
• регистрировать и оперативно отрабатывать претензии клиентов,
• анализировать и оценивать эффективность работы менеджеров с клиентами.

Взаимодействия с клиентами

Основной целью обработки и хранения информации о взаимодействии с партнерами является возможность налаживать устойчивые внешние связи с клиентами, не зависящие от внутренних проблем компании.

ПОДСИСТЕМЫ ERP-РЕШЕНИЯ

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И РАСЧЕТОМ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Подсистема предназначена для организации работы служб компании, занятых управлением человеческими ресурсами, обеспечивающих поддержку кадровой политики с учетом требований действующего законодательства.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

• работа с персональными данными сотрудников;
• учет движения кадров и занятости персонала предприятия, включая получение отчетных форм и внутренней аналитической отчетности;
• организация работы со штатным расписанием;
• учет отработанного времени с применением различных учетных методов.

Управление РАСЧЕТОМ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

• расчет заработной платы персонала с использованием различных систем оплаты труда;
• расчет удержаний из заработной платы;
• проведение взаиморасчетов с персоналом;
• анализ начисленной заработной платы с использованием аналитической отчетности;
• формирование регламентированной отчетности.

Кадровый учет

Личная карточка сотрудника – гибкий инструмент информационной базы (доступ к данным сотрудника: кадровые документы, начисления, удержания, трудовая деятельность).

Расчет зарплаты

Прикладное решение предоставляет универсальный инструмент по расчету заработной платы в соответствии с учетной политикой компании и спецификой ее работы.

ПОДСИСТЕМЫ ERP-РЕШЕНИЯ

РЕГЛАМЕНТИРОВАННЫЙ УЧЕТ

"1С:ERP Управление предприятием 2" содержит необходимый инструментарий для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности

набор стандартных отчетов

"1С:ERP Управление предприятием 2" предоставляет пользователю набор стандартных отчетов, которые позволяют анализировать данные по остаткам, оборотам счетов и по проводкам в различных разрезах.
При формировании отчетов имеется возможность настроить группировку, отбор и сортировку информации, выводимой в отчет, исходя из специфики деятельности организации и выполняемых пользователем функций.

план счетов

Состав счетов, организация аналитического, валютного, количественного учета на счетах соответствуют требованиям законодательства по ведению бухгалтерского учета и отражению данных в отчетности.
При необходимости пользователи могут самостоятельно создавать дополнительные субсчета и разрезы аналитического учета.

ПОДСИСТЕМЫ ERP-РЕШЕНИЯ

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

В «1С:ERP Управление предприятием 2» создана функциональность управления заявками на расходование денежных средств, поддерживаются этапы формирования и утверждения заявок, контролируется исполнение платежей по заявкам. Учет финансового результата (прибыли, убытки) ведется по направлениям деятельности компании.

В ERP-решении применяется управление процессом бюджетирования. Настройка структуры бюджетов применяется в виде "табличной модели бюджетирования".

ПОДСИСТЕМЫ ERP-РЕШЕНИЯ

Управление
Закупками

Подсистема обеспечивает менеджеров, отвечающих за снабжение, информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов ТМЦ, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками.

Основной функционал подсистемы включает:

• оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства;
• оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;
• поддержка различных схем приема от поставщиков;
• анализ потребностей склада и производства;
• сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам;
• планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах;
• подбор оптимальных поставщиков по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них;
• составление графиков поставок и графиков платежей.

Основные инновации решения и развитие функционала:

• Управление закупочной деятельностью
• Бизнес-процессы сложных закупок
• Контроль условий поставок
• Расширенный анализ и выбор поставщиков по ценам и условиям
• Формирование полной стоимости приобретения ТМЦ
• Контроль и анализ обеспечения потребностей в номенклатуре

ПОДСИСТЕМЫ ERP-РЕШЕНИЯ

Управление
продажами

В подсистеме реализованы коммерческие предложения, позволяющие фиксировать историю переговоров с клиентом по определению состава и условий продаж.

На разных этапах заказ может выступать в качестве распоряжения на обеспечение, на отгрузку, на оформление документов. Контроль выполнения распоряжений может вестись с детализацией до строки заказа.

Основные инновации решения и развитие функционала:

Управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом• Воронка продаж
• Формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров
• Использование регламентированных процессов продаж, бизнес – процессы управления сложными продажами

• Расширенное управление заказами клиентов, типовые и индивидуальные правила продаж, соглашения
• Самообслуживание клиентов
• Мониторинг состояния процессов продаж
• Планирование использования автотранспорта
• Вероятностная оценка прогноза продаж

• Автоматический контроль лимита задолженности
• Инвентаризация взаиморасчетов
• Мониторинг и классификация просроченной задолженности по набору параметров.
• Расширенные инструменты для формирования статистической и аналитической отчетности по состоянию взаиморасчетов

Процесс оформления закупок

В данной схеме представлены все этапы оформления закупок – начиная с момента регистрации условий закупок (цен поставщика, условий оплаты и т.д.) до момента возврата поставщику некачественного товара.

Процесс оформления продаж

Цены, условия оплаты и условия поставки коммерческого предложения регламентированы типовым и индивидуальным соглашением, в рамках которого фиксируется коммерческое предложение.


ПОДСИСТЕМЫ ERP-РЕШЕНИЯ

Управление производством

Эффективные и современные процессы управления производством позволяют добиться трех ключевых целей:

Качественное обслуживание клиентов:
• быстрое определение клиенту срока изготовления продукции;
• своевременное выполнение обязательств перед клиентом;
• мониторинг хода исполнения заказов.

Гибкая система оперативного управления:
• управление приоритетами выполнения заказов;
• формирование согласованного по доступным мощностям и ресурсам графика производства;
• оперативная реакция на отклонения в выполнении графика и изменение заказов, включая перепланирование.

Эффективное использование производственных ресурсов и снижение себестоимости:
• исключение не востребованных работ;
• контроль выполнения нормативов и использования аналогов;
• мотивация персонала.


ПОДСИСТЕМЫ ERP-РЕШЕНИЯ

Управление затратами и расчет себестоимости

Прикладное решение позволяет отражать материальные, трудовые и финансовые затраты.

Основные возможности:

учет и распределение номенклатурных затрат,
• регистрация и распределение постатейных расходов,
• списание затрат на выпуски без заказов на производство,
• формирование активов и пассивов,
• расчет себестоимости выпуска продукции,
• учет прочих расходов и доходов,
• контроль за материальными потоками и потреблением ресурсов;
• распределение расходов на финансовый результат.

Дальше

ПОДСИСТЕМЫ ERP-РЕШЕНИЯ

МОНИТОРИНГ И АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (KPI)

В "1С:ERP Управление предприятием 2" реализованы возможности для построения иерархической модели целей и целевых показателей, включены инструменты для их мониторинга, включая расширенный анализ и доступ с мобильных устройств.

Основные инновации решения и развитие функционала:

• Построение иерархической модели целей и целевых показателей.
• Создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения.
• Мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных.
• Анализ финансовых результатов по направлениям деятельности.
• Многообразие графических форм аналитических отчетов.
• Доступ с мобильного устройства (планшет, смартфон).

формирование структуры целей и целевых показателей:

• для каждой цели можно определить один целевой показатель;
• для каждой цели потенциально можно определить ответственного;
• в составе каждой цели можно выделить любое количество подцелей, успешное выполнение которых обеспечит достижение вышестоящей цели;
• для достижения целевого показателя можно определить одну из стратегий (макс./мин. значения, удержание в пределах допустимого диапазона).

Возможности для руководителей компании:

• оперативно оценивать ключевые показатели деятельности;
• выявлять отклонения от плана, негативную динамику, точки роста;
• расшифровывать показатели с детализацией до хозяйственных операций;
• обеспечивать единый подход к оценке финансовых результатов фактической деятельности предприятия (“взгляд в прошлое”) и анализу эффективности принимаемых решений на основании запланированных данных (“оценка будущего”).

ПОДСИСТЕМЫ ERP-РЕШЕНИЯ

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ

Прикладное решение «1С:ERP Управление предприятием 2» предоставляет инструментарий для ведения учета и составлению отчетности по международным стандартам (МСФО), а также в соответствие с принятыми в компании правилами ведения управленческого финансового учета. Отчетность, составленная на основе международных стандартов, широко используется внутренними и внешними пользователями для анализа деятельности предприятия, принятия управленческих решений, оценки стоимости бизнеса и прочих целей. Основные возможности раздела международного финансового учета (МФУ):

настраиваемый план счетов финансового учета;

• использование гибких правил формирования проводок с использованием групп финансового учета расчетов, номенклатуры, денежных средств, доходов и расходов;

• применение шаблонов проводок;

• использование генератора отчетов для подготовки форм финансовой отчетности, включая заранее настроенные комплекты отчетных форм с иерархической структурой показателей;

• организация учета на основе поставляемой методической модели шаблонов проводок и отчетности.


ERP-решение:
1С:ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ и 1С:ДОКУМЕНТООБОРОТ КОРП

ПОДСИСТЕМА ERP-РЕШЕНИЯ

1С:ДОКУМЕНТООБОРОТ КОРП

Cовременная ECM-система (Enterprise Content Management) с широким набором возможностей для управления деловыми процессами и совместной работой сотрудников
Дальше

1С:ДОКУМЕНТООБОРОТ КОРП

Совместное использование с системой «1С:ERP Управление предприятием 2» ДОПОЛНЯЕТ РЕШЕНИЕ следующими возможностями:

Работа с договорными документами

○ Подготовка по шаблону
○ Автозаполнение реквизитами
○ Регистрация и согласование
○ Многосторонние договоры
○ Контроль возврата и передачи
○ Автоматическое продление
○ Анализ договорной работы

Управление документами

○ Учет входящей и исходящей корреспонденции
○ Контроль исполнения
○ Электронная подпись
○ Потоковое сканирование и штрихкодирование
○ Архивное хранение и поиск

управление процессами

○ Готовые шаблоны согласования, рассмотрения, утверждения и др.
○ Простое проектирование
○ Автоматический запуск
○ Иерархия процессов
○ Контроль сроков
○ Мониторинг и аналитика

почтовый клиент

○ Автоматическая обработка почты
○ Хранение истории переписки
○ Привязка писем к документам
○ Выполнение задач по почте
○ Отзыв и перенаправление писем
○ Общая адресная книга с фото
○ Быстрый поиск писем

Инструменты для совместной работы

○ Подготовка внутренних, внешних и протокольных мероприятий
○ Бронирование помещений
○ Контроль исполнения пунктов протоколов
○ Коллективные обсуждения

рабочее время

Учет рабочего времени сотрудников в «1С:Документообороте 8 КОРП» из интерфейса «1С:ERP Управление предприятием 2», использование объектов ERP-системы для аналитического учета использования временных ресурсов предприятия

1С:ДОКУМЕНТООБОРОТ КОРП

Этапы проектного внедрения

автоматизация бизнеса с помощью современных информационных технологий

Обследование

o Анализ состояния документооборота в компании с описанием текущих процессов

o Оценка готовности к внедрению и экспертные рекомендации


Консалтинг

o Формализация бизнес-процессов

o Разработка внутренних регламентов и положений по документообороту компании

o Рекомендации по оптимизации системы документооборота


Разработка

o Разработка концепции автоматизированной системы

o Внедрение и возможные доработки системы

o Интеграция с имеющимися на предприятии системами автоматизации и приложениями


ВНЕДРЕНИЕ / Обучение

o Обучение
o Тестирование
o Опытно-промышленная эксплуатация системы

o Сопровождение
o Модернизация и доработка системы

1С:ДОКУМЕНТООБОРОТ КОРП

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ДОКУМЕНТАМИ

Обследование

АУДИТ ДОКУМЕНТОв

Сбор информации

Определение потребностей

Постановка целей

Определение организационной структуры предприятия и делопроизводства

Определение видов документов

Обследование

БУМАЖНЫе ДОКУМЕНТы

Экспертиза ценности бумажных документов:

• Определение сроков хранения документов
• Правильное формирование документов в дела
• Отбор документов на уничтожение и передачу в архив
• Учет передачи документов сотрудникам и контрагентам

Определение сводной номенклатуры дел
Правила работы с документами

Проектирование

ЭЛЕКТРОННЫе ДОКУМЕНТы

Отбор документов, которые будут создаваться в электронном виде

Подготовка документов к внесению в информационную базу:

• Унификация видов документов
• Разработка системы нумерации
• Унификация шаблонов документов
• Хранение документов в информационной базе

РАЗРАБОТКА (МОДЕЛИРОВАНИЕ)

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ДОКУМЕНТА

Жизненный цикл входящего документа :

• Прием и первичная обработка входящих документов
• Регистрация входящих документов
• Предварительное рассмотрение документов
• Рассмотрение документов руководителем
• Исполнение документов
• Списание в дело

Жизненный цикл внутреннего документа:

• Создание проекта документа
• Согласование проекта документа
• Утверждение проекта документа
• Регистрация документа
• Исполнение документа
• Списание документа в дело

Жизненный цикл исходящего документа:

• Создание проекта документа
• Согласование проекта документа
• Утверждение проекта документа
• Регистрация документа
• Отправка документов
• Списание документа в дело

РАЗРАБОТКА (МОДЕЛИРОВАНИЕ)

РАБОТЫ С ВИДАМИ ДОКУМЕНТОВ

Автоматизация договорной работы :

• Этапы договорной работы
• Автоматизация этапа заключения договора
• Автоматизация этапа исполнения договора
• Методика работы с формами договоров
• Участники договорной работы и их функции

Автоматизация распорядительной деятельности:

• Автоматизация распорядительной деятельности
• Участники работы с распорядительными документами и их функции

Автоматизация деятельности подразделений по заявкам:

• Автоматизация работы с заявками
• Участники работы с заявками и их функции

Автоматизация прохождения служебных записок:

• Автоматизация работы со служебными записками
• Участники работы со служебными записками и их функции

сопровождение

Мониторинг работы с документами

Контроль исполнения документов

Календарные работы в управлении документами:


• Экспертиза ценности документов

• Составление сводной номенклатуры дел на следующий календарный год

• Закрытие текущей номенклатуры дел

• Актуализация правил обработки документов

Оптимизация делопроизводства и документооборота в деятельности компании:

• Снижение влияния «человеческого фактора» при работе с документами
• Снижение затрат на административные функции
• Повышение исполнительской дисциплины
• Регламентация бизнес-процессов
• Стандартизация документов
• Обеспечение топ-менеджмента предприятия достоверной и своевременной информацией

1С:ДОКУМЕНТООБОРОТ КОРП

Автоматизация бизнес-процессов

Бизнес-процесс – это устойчивая последовательность действий сотрудников организации.
Автоматизация таких последовательностей упорядочивает работу и ускоряет выполнение конечной задачи.


В программе совместная работа с документами реализована при помощи следующих бизнес-процессов:

Рассмотрение: документ попадает на рассмотрение к руководителю и с его резолюцией возвращается к автору документа. При этом непосредственно в процессе рассмотрения должностное лицо может вынести текстовую резолюцию или отправить документ на исполнение или ознакомление.

Исполнение: документ передается на исполнение всем пользователям по списку и контролеру для соблюдения исполнительской дисциплины. Один из пользователей может быть назначен ответственным исполнителем.

Согласование: приложенные к такому бизнес-процессу документы попадают на согласование указанным респондентам и потом возвращаются к автору этого бизнес-процесса для ознакомления с результатами согласования или отправки на повторное согласование. В "1С:Документообороте 8 КОРП" поддерживаются такие варианты согласования, как: параллельное, последовательное, смешанное, в том числе и с учетом условий маршрутизации.

Утверждение: документ попадает на утверждение к ответственному лицу и возвращается к автору документа для ознакомления с результатом утверждения.

Регистрация: документ попадает к секретарю для присвоения регистрационного номера, проставления печати организации и отправки корреспонденту.

Ознакомление: с помощью этого бизнес-процесса нужный документ рассылается всем пользователям по списку для ознакомления.

Поручение: с помощью этого бизнес-процесса можно выдавать поручения сотрудникам и проверять их исполнение.

Обработка входящего документа: этот процесс автоматизирует полный цикл обработки входящего документа - рассмотрение, исполнение, списание в дело.

Обработка исходящего документа: этот процесс автоматизирует полный цикл создания исходящего документа - согласование, утверждение, регистрация.

Обработка внутреннего документа: с помощью этого процесса автоматизируются типовые рабочие документы предприятия.

На основе этих процессов можно формировать более сложные, многоуровневые схемы и маршруты с различными переходами – комплексные кросс-функциональные процессы с неограниченным уровнем вложенности.

Карточка бизнес-процесса
Для каждого бизнес-процесса в программе заводится карточка. Из нее пользователь может вызвать наглядную блок-схему, на которой будет отражаться выполнение этапов бизнес-процесса: создатель бизнес-процесса в любой момент может выяснить, на каком этапе находится его выполнение.

Задачи
Каждый бизнес-процесс по мере прохождения этапов создает задачи, адресованные определенным пользователям (ролям).
Пользователь может в любой момент просмотреть список порученных ему задач. Список автоматически загружается при запуске программы.
Кроме того, пользователь может получить уведомление о необходимости выполнить задачу по электронной почте.

1С:ДОКУМЕНТООБОРОТ КОРП

Хранение файлов

В программе автоматизирована работа с обычными файлами, которые возникают в рабочем порядке на предприятии.
Помимо официальных документов, программа "1С:Документооборот" позволяет работать с файлами любых типов:

офисные документы
• изображения
• тексты
• аудио- и видеофайлы
• архивы
• файлы систем проектирования
• и другие

Все файлы хранятся в информационной базе или томах на диске и копируются по требованию на компьютер пользователя для просмотра или редактирования.

В информационной базе для хранения файлов предусмотрена структура папок. Файлы распределяются по папкам. Доступ сотрудника к папке может быть ограничен заданными правами доступа. Создавать новые файлы можно и с помощью заранее подготовленных шаблонов. Папки и файлы, созданные вне программы, могут быть целиком перенесены в информационную базу "1С:Документооборота 8".

Загрузить файлы в информационную базу можно несколькими способами:

перенести файлы и каталоги мышкой (Drag&Drop)
• импортировать каталоги
• импортировать файлы
• создать новый файл на основании другого файла, уже помещенного в информационную базу
• создать новый файл путем сканирования бумажного документа

С файлами, хранящимися в информационной базе, возможны следующие операции:

Просмотреть
• Редактировать
• Закончить редактирование с сохранением измененного файла в информационной базе и снятием пометки занятости
• Занять с открытием файла или без него
• Открыть каталог файла – открытие каталога на локальном компьютере с сохранением в нем файла ИБ, открытого для просмотра или редактирования
• Отменить редактирование – снятие с файла пометки занятости без сохранения изменений
• Сохранить изменения – сохранение изменений без снятия с файла пометки занятости
• Сохранить как – сохранение файла в указанном каталоге на локальном компьютере или переносном устройстве
• Обновить из файла на диске – обновление файла ИБ из файла на локальном компьютере или переносном устройстве

На каждый файл в программе автоматически заводится учетно-регистрационная карточка, которая обеспечивает его быстрый поиск.
В программе предусмотрен полнотекстовый поиск не только по всем полям учетно-регистрационной карточки, но и по содержимому файлов.
Полнотекстовый поиск производится по всем данным (документы, файлы, задачи, бизнес-процессы, еженедельные отчеты и т. д.) с учетом русской и английской морфологии. Поддерживается поиск похожих слов.

Управление проектами

• Планирование проектов
• Формирование команды проекта
• План проекта в виде списка задач и диаграммы Ганта
• Соблюдение процедур управления проектам
• Коммуникации участников в проекте
• Контроль исполнения проектных задач
• Учет трудозатрат в разрезе проектов
• Управление проектом по контрольным точкам
• Формирование отчетности по проектам и проектным задачам

Управление мероприятиями

• От подготовки мероприятия и до исполнения принятых решений
• Проверка доступности участников
• Внешние и внутренние мероприятия
• Протокольные мероприятия (совещания, заседания, советы директоров)
• Учет протокольных совещаний
• Оценка эффективности совещаний
• Бронирование помещений
• Подбор удобного для участников времени проведения мероприятия

Учет рабочего времени

• Рабочий календарь пользователя (персональный инструмент планирования времени)
• Ограниченный доступ к календарям других сотрудников для планирования совместных задач
• Учет затрат рабочего времени сотрудников
• Учет затрат времени по проектам
• Учет отсутствий сотрудников
• Анализ трудозатрат сотрудников по видам работ, по задачам, по проектам, по подразделениям

Контроль исполнительской дисциплины

• Ежедневная отчетность сотрудников
• Отчеты о затратах времени сотрудников в разрезе видов работ, подразделений и периодов
• Анализ затрат рабочего времени отдельных сотрудников, подразделений и проектов на основе отчетов

Учет отсутствия сотрудников

Механизм, сообщающий об отсутствии сотрудника и позволяющий на всех этапах процесса или проекта, где подразумевается взаимодействие с ним, найти варианты замены ответственного лица.

Почтовый клиент

• Встроенная полноценная корпоративная почтовая система
• Традиционный функционал почтовых систем (папки, флажки, правила обработки, коллективный разбор, история переписки, ветки переписки, проверка орфографии и многое другое)
• Легкая почта - быстрая интеграция со стандартными почтовыми клиентами

Мобильный клиент

• Чтение почты, отправка писем коллегам или внешним адресатам
• Исполнение задач или постановка задач сотрудникам
• Просмотр календаря и запись событий
• Проверка списка контроля
• Работает на iPad, iPhone, Android, WindowsPhone
• Работает через WiFi, 3G, EDGE, GPRS

Презентация

типовые процессы и задачи в 1С:Документообороте

Процессы и задачи, маршрутизаяция, шаблоны процессов,
варианты запуска процессов,
контроль процессов, контроль любых объектов и действий, мониторинг и анализ процессов.

ВЕБИНАРЫ

возможности 1С:Документооборота

Записи вебинаров
по программе "1С:Документооборот 8"

1С:ДОКУМЕНТООБОРОТ КОРП

Дополнительные возможности

Интеграция
Система документооборота разработана на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие», что обеспечивает:
• Гибкость; • Масштабируемость; • Производительность; • Эргономичность прикладных решений.

Предусмотрено несколько технологий для загрузки данных. Например, COM, ODBC, веб-сервисы, XML.
Предусмотрен веб-сервис для полного доступа к данным программы из других систем.

Форум
Инструмент для решения рабочих вопросов сотрудниками с той степенью формализации, которая принята на предприятии: от неформального общения, до деловой переписки, служащей подкреплением решений и действий. При этом все обсуждения на форуме привязаны к документам, задачам, процессам.
Разделы форума представлены в виде иерархии с возможностью ограничения доступа к любому из разделов.
На основании веток обсуждений и сообщений форума можно создавать документы, процессы, мероприятия и письма.
К сообщениям форума можно прикрепить файлы различных форматов.
Уведомления о новых сообщениях и новых ответах на форуме рассылаются автоматически.

Календари
Личные и общие календари, в которых можно вести не только учет записей, как в программе MS Outlook, но и документов, и задач пользователей.

Доступ к документообороту через веб-сервис
Веб-сервис даёт возможность зайти пользователю в программу из любой точки мира через интернет с помощью браузера.

Корпоративное файловое хранилище
• Систематизация файлов по папкам, категориям и проектам
• Использование учётно-регистрационных карточек файлов
• Хранение файлов отдельно от информационной базы
• Автоматическое открытие файлов в офисных приложениях
• Создание файлов по шаблонам, с подстановкой учётных данных
• Автономное редактирование файлов

Инструменты для коллективной работы над задачами
• Делегирование задач
• Согласование сроков выполнения задач
• Переписка по задачам
• Совместная работа над документами по задаче
• Работа над задачами по электронной почте

И другие возможности ...

Совместное использование программ "1С:ДО КОРП" и "1С:ERP" дополняет ERP-решение следующими возможностями:

1С:ДО для 1С:ERP


• ведение внутреннего документооборота – создание и редактирование входящих, исходящих и внутренних документов;

• создание поручений;
• согласование документов;
• отслеживание выполнения задач;
• запуск и работа с бизнес-процессами;
• учет рабочего времени сотрудников;

  
1С:ДО для 1С:ERP


• создание, работа и хранение файлов произвольных типов;

• сокращение объема информационной базы «1С:ERP» без потери связи файлов с документами и справочниками «1С:ERP»;

• создание и отправка писем электронной почты «1С:ДО КОРП» непосредственно из интерфейсов рабочих мест «1С:ERP».

1С:ДОКУМЕНТООБОРОТ КОРП

Права доступа

В программе реализованы возможности изменения и дополнения такого функционала, как «права доступа» ко всем данным, хранящимся в электронной базе.
Права настраивает администратор базы или пользователь с соответствующей ролью.

Структура прав доступа
• пользователи,

• группы пользователей,
• ограничивающие права доступа (папки, рабочие группы),
• расширяющие права доступа (делегирование, права руководителей).

Настройка прав доступа
• пользователи, подразделения, рабочие группы, полномочия,

• общие и специальные политики доступа, разрезы доступа,
• права на папки файлов, проектов, писем, мероприятий, форума,
• рабочая группа объекта, автоматическое ведение рабочей группы,
• права на файлы,
• права на входящие, исходящие и внутренние документы,
• права на процессы, задачи, проекты, мероприятия,
• делегирование прав,
• права руководителей.


1С:Документооборот КОРП

Администратор

1С:Документооборот КОРП 2.х – универсальная система автоматизации документооборота, процессного учета и совместной работы.
В программе предусмотрено 13 больших функциональных блоков и более 1000 интерфейсов.

• Установка платформы 1С:Предприятие на сервер и на клиента.
• Установка конфигурации 1С:Документооборот.
• Настройка сервера 1С и СУБД.
• Установка программ для распознавания графических образов.
• Публикация базы на веб-серверах.
• Настройка и обслуживание файловых томов.
• Настройка регламентных и фоновых заданий.
• Настройка прав доступа.
• Мобильный клиент.
• Протоколирование работы пользователей.

• оценить эффективность действующих процессов и наметить планы их оптимизации;
• выявить потребности бизнеса по автоматизации документооборота, совместной работы, управления бизнес-процессами, поиска и защиты информации;
• определить требования к установке, интеграции и настройке НСИ;
• определить требования к виду документа, маршруту и правам доступа;
• автоматизировать договорную, распорядительную деятельность;
• организовать деятельность службы делопроизводства;
• автоматизировать работы с отдельными видами документов;
• оптимизировать рабочие процессы.



обучение

Курсы для партнеров и пользователей


Учебный центр «Диалог ИТ» предлагает курсы, ориентированные на любой уровень пользователей программ «1С» (http://www.dialogit.ru/training/)

Курсы для пользователей программ (очное и дистанционное обучение)
Программирование в 1С (http://1c.ru/rus/partners/training/uc1/default.jsp)

Учебный центр предлагает программы как по подготовке специалистов по внедрению, так и для пользователей (http://1c.ru/rus/partners/training/uc3/default.jsp)

• Продукты 1С (http://1c.ru/rus/products/demo1c.jsp)
• Продукты российских производителей (http://1c.ru/rus/products/demovendors.htm)

Курсы 1С от ведущих специалистов фирмы "1С" (http://edu.1c.ru/)

Курсы программирования для школьников 10-16 лет (http://club.1c.ru/)

Пресса о компании 1С

Фирма "1С" (http://www.1c.ru/) специализируется на разработке, дистрибьюции, издании и поддержке компьютерных программ. По данным многочисленных опросов «1С» занимает первое место в софтверном секторе российской компьютерной индустрии.

Наша команда

Команда компании Ibeks

Компания Ibeks является официальным представителем фирмы «1С» в Эстонии с 1994 года и специализируется на предоставлении услуг по автоматизации учета на предприятиях различных отраслей и форм собственности

Управление закупками, продажами, ремонтами, складом, логистикой, CRM
Программист

Дмитрий Пахомов

Управление закупками, продажами, ремонтами, складом, логистикой, CRM

Управление документооборотом
Программист

Владимир Реберт

Управление документооборотом
Бухгалтерский учет, управление финансами, МСФО
Программист

Александр Новоселов

Бухгалтерский учет, управление финансами, МСФО
Управление персоналом, Зарплата, Бюджетирование, KPI
Программист

Вячеслав Соргин

Управление персоналом, Зарплата, Бюджетирование, KPI
Бухгалтерский учет
Бухгалтер, программист

Наталья Волкова

Бухгалтерский учет
Сетевые технологии и сервера
ИТ Администратор

Федор Савицкий

Сетевые технологии и сервера
Проектное управление
Директор

Виктор Рудич

Проектное управление
Программисты, консультанты, постановщики
1С:Франчайзи

Партнеры компании 1С

Программисты, консультанты, постановщики

НАШ АДРЕС

Vabaõhumuuseumi 5/2-37, 13522 Tallinn, Estonia

Email

DEMO (ЧАЙ, КОФЕ)

Пон.-Пятница, 10.00 - 18.00

Скриншоты приложений 1С для андроид


А ВЫ ?

1 500 000 компаний успешно применяют
"1С:ПРЕДПРИЯТИЕ"
для автоматизации управления и учета

"1С" работает с пользователями через разветвленную партнерскую сеть: более 10 000 постоянных партнеров в 25 странах, в том числе более 6900 фирм-1С:Франчайзи


Чемпионат мира по футболу 2018

Города, принимающие матчи чемпионата мира: